Digital Trasformation

TECNOLOGICA
– Identificare le tecnologie abilitanti “Impresa 4.0” adeguate al contesto di riferimento;
– Impostare un progetto di Digital Transformation;
– Individuare il corretto processo di integrazione tra le nuove tecnologie e quelle esistenti.

ORGANIZZATIVA
– Valutare il livello di maturità digitale dell’Organizzazione;
– Impostare nuovi modelli organizzativi e di business;
– Ottimizzare la struttura organizzativa in funzione del livello di maturità digitale dell’Organizzazione;
– Definire strategie di raccolta, diffusione e utilizzo dei dati all’interno dell’Organizzazione.

OPERATION
– Supervisionare la catena di approvvigionamento, produzione, vendita;
– Definire requisiti e processi in ottica di sostenibilità secondo il contesto di riferimento;
– Valutare come i processi sono monitorati e controllati;
– Identificare kpi di riferimento per valutare il miglioramento del processo;
– Mappare obiettivi e priorità per l’impostazione di un progetto complessivo in termini di investimenti e
fattibilità tecnica generale

RISORSE UMANE
– Suggerire la valorizzazione dei processi formativi innovativi;
– Diffondere la cultura della trasformazione digitale all’interno del contesto di riferimento;
– Veicolare gli strumenti individuati per il miglioramento dell’Organizzazione;
– Sostenere l’innovazione come strumento di maggiore competitività ed efficienza